3月11日学校在综合楼一楼会议室召开2026年财务工作会议。学校二级学院院长、各部门负责人及财务处科级以上人员参加，副校长张瑞林出席并讲话。

财务处处长曹宇旗通报了2025年学校财务收支执行情况，并就学校2026年校内预算编制工作进行了安排部署。

副校长张瑞林就贯彻落实中央及省委关于“过紧日子”的指示精神，领学了校党委、行政出台的《河南工程学院关于全面落实习惯过紧日子要求的实施意见》。强调全校各单位、各部门要进一步提高政治站位，积极发扬“艰苦奋斗、自强不息”的精神，进一步增强勤俭办事业的意识和思想，切实践行在常态化“过紧日子”的行动上。坚持学校发展一盘棋，统筹各项财力资源，切实把有限资金用在刀刃上，促进学校事业又好又快发展。

围绕贯彻落实党委、行政要求，张瑞林明确提出了财务管理和预算编制改革的方向和举措。一是要进一步健全增收节支机制，优化收入结构，开源节流并重。各部门要主动争取政府专项资金、社会捐赠及企业合作等经费支持，积极探索多元化筹资渠道，为学校事业发展提供稳定资源保障，探讨实施对创收成效显著的部门和学院进行提成奖励，并在下一年度预算安排时实行适当激励性调增；二是要深化预算管理改革，推进零基预算改革，打破基数概念。完善预算编制、执行、监督全链条管理机制，严格预算刚性约束，加强对预算执行进度、执行率的动态监控预警，确保资金使用合规、安全、高效；三是要聚焦重点领域，精准配置资源。预算安排要紧密围绕学校发展目标，坚持“保证人员经费、保证基本运行、保证重点工作”原则，优先保障人员经费，集中财力保障学校运转稳定及重点发展任务；四是要从严管控“三公经费”，压缩一般性支出，职能部门和院部办公经费中的耗材类等项目报销实行包干制，实行按部门、按项目包干管理，进一步提高资金使用效益；五是要突出绩效导向，重点强化对各统筹专项预算支出的绩效评价和结果运用，提升管理效能。基于部门专项的绩效评价的结果与下一年度预算分配的增减挂钩，充分体现“花钱必问效、无效必问责”的绩效导向。

张瑞林最后强调，当前学校正处于发展建设的关键时期，发展任务艰巨，资金保障压力巨大，财务管理要紧跟形势从深化零基预算改革、推进绩效管理提质增效、数智财务转型提升、强化财会监督夯实财务内控建设等方面系统推进财务管理体制改革。全校上下要以高度的责任感和使命感，将思想与行动统一到学校的决策部署中，各单位要切实履行主体责任，贯彻落实党委、行政要求，确保各项财务管理改革举措落地见效、取得预期成效，共同为学校事业持续健康发展提供坚实的财务保障。

二〇二六年三月十一日